Chi sono gli stakeholder di progetto? Nel Project Management sono considerati stakeholder tutti i soggetti che hanno un interesse alla realizzazione di un progetto, sia lato cliente che lato fornitore. Alcuni esempi sono lo sponsor, il program manager, il project…
Nel precedente articolo Informatica aziendale (Parte 1, Introduzione) abbiamo approfondito il concetto di Informatica, spiegando che il termine è frutto dell’unione delle parole “informazione” e “automatica”, che l’ampiezza delle sua definizione rende difficile descriverne con precisione i confini e che un…
Il Project Charter è il documento che ufficializza formalmente l'avvio del progetto e ne dà comunicazione all'organizzazione aziendale. Rappresenta una sorta di "atto costitutivo" volto a informare tutti gli interessati dell'esistenza del progetto, delle sue caratteristiche e a formalizzare ruoli, incarichi…
Riprendiamo la trattazione sulla genesi di un progetto, partendo dal punto dove l' abbiamo lasciata nel precedente articolo "Come nasce un progetto", ossia la redazione del Business Case. Il Business Case è il documento che rappresenta la proposta formale che…
Cominciamo col dire che un progetto nasce da un' idea e che la sua approvazione ricade nell'area del Portfolio Management, non del Project Management. Il Portfolio Management è l'area metodologica che si occupa delle fasi pre-progettuali, fornisce una sintesi dei…
Il Project Manager è la persona che ha il compito di coordinare le attività di un progetto al fine di raggiungere gli obiettivi per i quali esso è stato avviato. Egli deve aumentare le probabilità che un progetto possa completarsi…